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2021年是福星新材料公司“十四五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，在集團(tuán)黨委、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新材料公司深入貫徹落實(shí)“精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，狠抓管理提升，堅(jiān)定不移地推動(dòng)新材料公司高質(zhì)量發(fā)展。今年年初，為提高公司管理水平，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，公司制定了2021年年度人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快推動(dòng)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
5月21日，新材料公司“2021年管理者領(lǐng)航者培養(yǎng)計(jì)劃”正式啟動(dòng)，福星集團(tuán)總裁譚少偉、新材料公司經(jīng)營(yíng)班子成員以及40名學(xué)員出席了本次啟動(dòng)儀式。集團(tuán)總裁譚少偉在啟動(dòng)會(huì)上作了重要講話，對(duì)基層管理干部以及后備青年干部提出了一些具體要求，總裁指出此次專項(xiàng)培訓(xùn)是公司第一次對(duì)基層管理干部進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，這是公司從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理的邁進(jìn)，是公司不斷深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要舉措，希望通過(guò)這次基層管理培訓(xùn)，能讓公司的一線生產(chǎn)管理者明確自己的管理職責(zé)和角色，規(guī)范管理流程，提高管理意識(shí)和管理手段，學(xué)會(huì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具和方法，不斷完善公司生產(chǎn)管理的底層框架和基礎(chǔ)。
在本次培訓(xùn)展開(kāi)前上海百仕瑞機(jī)構(gòu)針對(duì)公司的實(shí)際情況，通過(guò)高層走訪、現(xiàn)場(chǎng)走訪、對(duì)象訪談、問(wèn)卷調(diào)研的方式進(jìn)行企業(yè)基層管理診斷，明確了科學(xué)管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求，針對(duì)性的定制了模塊課程。啟動(dòng)會(huì)后，公司進(jìn)行了為期兩天的《基層管理者職責(zé)角色》培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要包括基層管理職責(zé)梳理、基層管理理念認(rèn)知提升、3N、4M、5S等現(xiàn)場(chǎng)管理體系建立、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、管理者之屋的內(nèi)涵、管理者角色認(rèn)知、管理者能力模型等，整個(gè)課程充分結(jié)合一線生產(chǎn)管理實(shí)踐，對(duì)安全、士氣、質(zhì)量、交貨期、效率、成本等管理目標(biāo)進(jìn)行了重新梳理，刷新了大家的管理認(rèn)知，并對(duì)崗位職責(zé)及工作任務(wù)進(jìn)行了定義和劃分，并組織大家設(shè)定、識(shí)別了關(guān)鍵工作任務(wù)，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化的基層日常管理工作內(nèi)容。本次內(nèi)訓(xùn)課程課堂氣氛活躍，學(xué)員參與度極高，大家主動(dòng)與老師分享工作中碰到的問(wèn)題，積極尋求解決辦法。   
兩天的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程很快落下帷幕，但學(xué)員內(nèi)心的激蕩卻永不止步，很多學(xué)員表示這是第一次系統(tǒng)性的針對(duì)基層管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家對(duì)基層管理人員角色有了認(rèn)知，明確了作為一名基層管理人員對(duì)所負(fù)擔(dān)的崗位職責(zé)與任務(wù)，學(xué)到了科學(xué)管理方法和實(shí)用的管理工具。本次學(xué)習(xí)極大地開(kāi)闊了大家的視野，填補(bǔ)了大家在科學(xué)管理知識(shí)上的空白，讓大家能夠運(yùn)用更全面的視角觀察問(wèn)題和處理問(wèn)題。大家在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在培訓(xùn)中提升，并期待下一次精彩培訓(xùn)的到來(lái)。
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